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• 發布時間：2022-01-28 10:20
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【概要描述】2022年1月22日，昆侖材料在香河及湖州連線召開了2021年度年終總結大會，公司各部門負責人及重要管理干部參加了本次總結會議，公司董事長&總經理郭營軍先生對各部門負責人做出的匯報給予了充分肯定，對2021年度做出的成績給予高度認可，并對2022年度工作開展提出了具體要求。 ? ? ? ? ? ?? 回顧艱苦奮斗的2021年，在市場環境及疫情影響下，我們頂住了各方面的壓力，公司業績較往來有了突破式增加，銷售業績創歷史新高，在昆侖的歷史發展史冊上，畫上了濃重的一筆；這一年，我們圓滿完成了兩輪融資，成功引進國內頂級投資機構及眾多產業資本；這一年，我們成功完成股改，由香河昆侖化學制品有限公司變更為香河昆侖新能源材料股份有限公司。 2021年度年終總結大會取得圓滿成功，達到預期效果，各部門發展在各級管理干部的帶領下得到全面提升，強化了部門管理和目標考核。公司的持續快速發展離不開全體員工的辛苦努力和付出，接下來我們要牢牢圍繞公司戰略目標開展各項工作，突破限制、抓住機遇、迎接挑戰，充分發揮工作積極主動性，加強團隊協作能力，發揮研發創新對公司發展的引領作用，公司將立足減少碳排放的新能源產業，堅持創新發展，成為領先的新能源材料公司；以客戶為中心，穩健經營，為員工創造更多的機會，給股東創造更多的回報，為社會作出更大的貢獻。 會上，公司董事長兼總經理郭營軍發表了重要講話，提出了工作要求： 1、時刻保持風險意識，要居安思危，必須時刻心存憂患意識，善于分析各種復雜形勢，敏銳感知外界的挑戰，預判可能出現的風險，制定相應的預案，增強抵御風險的能力。 2、克服惰性，積極防范。必須克服工作中的惰性、慣性和僥幸，做好信息情報的搜集，定期學調研報告，市場分析，充分發揮資源共享。 ? ? ? 3、堅守安全底線，把安全工作放在第一位，堅持安全一票否決制度，加大安全投入，強化安全管理提升，加強安全考核力度，確保公司發展的長治久安。 4、開發出現有人員的潛能，加強內部培訓，通過內部激勵機制、外部引入培訓相結合的方式，提高現有人員的素質。加強個人的主觀能動性，積極引入外部優秀人才，滿足公司的各項需求。 5、加強團隊建設與企業文化建設，各管理干部要有大局意識，團隊精神，有抗壓能力。在工作中，圍繞工作目標，出現各種很正常，從大局出發，換位思考，增強團隊意識，努力營造和諧的內部氛圍。 會議最后，郭營軍要求全體管理干部認真反思工作中存在的不足，堅持自我總結、自我反省，不斷提升管理能力、學習能力和強化業務能力。并將會議精神傳達到全體員工。 展望2022，昆侖全體員工必將懷揣信心、奮勇向前，砥礪前行、乘風破浪！共同開啟昆侖發展新篇章，共創輝煌！